중국 상하이[上海]공장을 준공하였다. 1998년 12월에는 정보통신부 주최의 98 기업정보화 30대 우수업체로 선정되었으며, 1999년 인터넷 홈페이지를 개설하였다. 2000년 1월 한국 식품업계 최초로 IQ-NET상을 수상하였고, 5월에는 일본 냉동식품기업인 가토기치[加ト吉]와 업무 제휴를 하였다.
6. 농심
신라면 같은 브랜드 파워를 이용해 국내에서 꾸준한 사랑을 받는 기업이라고 할수있습니다 이러한 사실을 바탕미국 일본 중국등 여러 현지국에 공장을 설립하고 기타 많은 국가에 상품을 수출하는 다국적기업이라고 할수있습니다. 그러하여 농심사의 제품중 특히 신라면의 중국진출에 대해 소개하고
시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다.
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석해 보고자 한다.
Ⅰ. 서 론
들어가며
농심은 전략본사`라 칭하고 있다. 농심홀딩스가 추구할 운영방향을 함축적으로 제시하는 단어다. 농심홀딩스는 지주회사 고유업무인 자회사의 자금 및 업무를 지원하거나 자금을 조달하는 것외에도 경영자문 등의 컨설팅과 계열사별 업적평가, 그룹의 경영방향 제시등 그룹
신라면이 가장 눈에 띄는 좋은 위치를 차지하고 있다. 베이징 국제 무역 전시 센터 옆에 있는 까르푸 매장도 마찬가지다. 슈퍼마켓에서 가장 좋은 진열 위치를 차지한다는 것은 그만큼 잘 팔리는 제품이라는 의미다.
즉, 중국 일반상점에서 농심 신라면을 찾기란 쉽지 않다. 그렇지만 까르푸, 월마트,
신라면은 고급화 전략을 더욱 가시화시켰다. 컵라면에 익숙한 중국인들에게 끊여먹는 라면이 요리로서 컵라면 보다 완성도가 높다는 새로운 개념을 전달한 것이다. 포장 역시 경쟁자들의 것보다 고급 재질의 비닐을 사용하고 세련되고 강한 이미지를 연출하는 디자인을 실어 고급 제품의 면모를 완성
Ⅰ. 서 론
1. 기업 소개
(1) 기업이념
Better foods & Services For Better Life
더 좋은 상품과 서비스로 더 낳은 삶을 위해 공헌한다.
(보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객 만족을 선도하며, 이로써 내 외부 고객의 풍요로운 삶에 공헌하자는 의미이다.)
(2) 기업비전
"인류(人類)에게 건강과 기쁨을
2. 신라면중국시장에서의 STP전략
(1) 세분화(Segmentation)
중국은 13억이라는 세계 제1의 인구를 가진 나라이다, 이 막대한 인구 모두를 대상으로 마케팅을 한다면 기업으로서는 감당하기 힘든 막대한 자금과 시간, 노력이 필요하다, 따라서 어떠한 기업이 중국에 진출하려면 중국이란 나라를 지역별
전략에 대해 공부하고 조사해 볼 수 있는 좋은 기회일거라 생각하였고, 나아가 농심의 발전 방향과 앞으로 농심이 풀어야할 과제가 무엇인지 뿐만 아니라 후에 우리가 경영자가 되었을 때, 국제환경을 어떻게 잘 이용할 것 인지에 대해 알아보고자 농심 신라면의 중국진출을 조사대상으로 선정하
전략
농심과 농심 해외법인에 제품을 공급하는 율촌화학과 태경농산 등 계열사의 수출증가를 꾀한다. 태경농산은 올해 해외시장 조사기능을 강화하는 하여 저렴하고 품질이 우수한 해외 식자재에 대한 수급 및 정보시스템을 구축하여, 최근 식품원가 급등에 대응키로 했다.
③ 농심기획의 국제적